访谈：个人网站什么可能是最有可能
读客网：事实上是这样的，一开始没有讲到我公司，我们进入到一种个体媒体的时代，我只是利用电子杂志的表现方式来提供这方面的服务，我认为我上面所说的，我们对这个媒体的理解，它可能只是把它当成网上的一种书架的概念，但是我认为电子杂志是属于新的媒体。我们现在是盈利的模式，我是有收入的，而且我一开始成立的时候就有收入，我们原来在厦门，现在刚刚进入北京。
专家：你把这个称为第七媒体，但是内容并不是你们的，而是跟杂志签的。
读客网：大家看到的一个问题，行业的现状，电子杂志是营销的问题，他不能把传统期刊的销售模式直接搬到新媒体上来，比如说我是一个强势媒体，我应该去做品牌宣传，我觉得这个是达不到的，而我们是可以作为一种促销手段的。如果企业产品需要促销，可以给我们，我们来做，在投放方式上我们也不一样，大家的方式可能都是按期刊投放的方式，一期多少，按成本的传导模式，而我们比如说这个应该按时效收费的方式，这需要更详细的讲解。
专家点评：我更多的是问你一些问题，而不是给出一个点评。有时我问你的问题是你没有想过或者你没有想清楚的，如果今天我有一点贡献的话可能就在这里。电子杂志其实营销是一方面，电子杂志有那么多平台，但是大家做的收入并不是很好，问题在什么地方，接下来我会说到，做这一块哪几个方面要想清楚。
专家点评：我们是做社区的，我在听你讲的时候一直在强调2.0或者互动，但是我觉得应该有一定的表现。
读客网：表现是其次了，实际上是我们内部营销的问题。
主持人：继续下一个，早问健康网。
早问健康网：大家好，我是早问健康网的。首先说一下我们为什么要做这件事情，大家可能非常清楚，如果你个人或者你亲戚朋友得某种疾病的时候，你的第一反应是什么，他的第一反映肯定是问身边的人得过这种病的时候是怎样，除非得的病比较重的时候才会去医院。这说明什么问题，医疗这个行业或者用户对医疗的需求是个体化的，这种需求是千差万别的，个人需要的是针对自己的情况，别人能给他一个指导性的建议，在去医院之前完全这个服务。我们希望做这件事情，比如和传统的健康类的媒体，包括报纸、健康的网站区别的就是在于把用户健康的需求提出来，有我们专家在线回答，针对每种症状进行回答，然后通过我们搜索把它再提炼出来。实践的结果很简单，当一个人发现自己不舒服的时候，比如说我发现我自己的腰疼，你可以在我们的搜索上把你的症状输入进去，你发现出来的结果是其他的病人和你有相同或者相似症状的病人他们的一些症状，以及后面跟的是专家对他的情况是怎么去辨别和回答，告诉你是哪些症状，你可能是哪个病，告诉你去哪个医院，目前我们做的是这个。从产品的形式，我们把互联网上所有关于健康方面的咨询形成一个健康的搜索引擎，同时我们把所有的咨询聚合成一个健康的门户，这和奇虎不是类似，就是我们会根据健康的内容进行归类，归类到各个板块，形成聚合的健康的门户加搜索。这个工作不需要一个人工编辑，全部是全自动的。第二件事情我们做了一个在线专家回答的系统，用户在我这里可以把自己的病情在线输入上去，或者和我们专家进行二十四小时的问答。第三件事情我们做了用户的病友之间健康的交流社区。比如说我们的分类，类似于百度贴吧那种模式，在每一个栏目中有相应的专家进行指导，让用户之间进行交流。产品就这些。最后说一下我们的团队，我原来在金山负责渠道销售，我们团队的核心程序研发田野、吴大名等等都是从金山互联网研发事业部出来的，就是基本原来的模式。公司成立到现在接近两年的时间，网站发布到现在差不多一年的时间，大概是这种情况，谢谢大家！
专家点评：我们做广告联盟跟大家是一种合作关系，因为很少有人会跟我去讲，大部分人都关注我的产品是什么什么，我比较关心的是因为我们是提高用户的经营，作为一个网站有价值的核心是我们是不是比别人更有效率的获取用户，我们是不是比别人更有效果的留住用户，你把前面两个做好了，我们一起来做的更加有效益的去经营用户，后面是我们探索的问题，前面两个问题我想留给你。这种模式的拷贝谁都防不住，你和别人的差别怎么能够做到更有效率的找到你的客户，然后更有效果的留住这个用户。
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